Lo que comenzó como un emprendimiento comercial en Huamanga – Ayacucho se transformó en un modelo empresarial capaz de crecer en entornos desafiantes, adaptarse a diferentes culturas y generar valor en cada mercado donde opera.
Distribuidora Asamblea EIRL. Construimos una red antes de construir una marca.
Inauguración de la planta de Huaura impulsa la expansión hacia el norte chico del Perú.
Distribuidora Asamblea EIRL. Construimos una red antes de construir una marca.
Millones de litros de bebidas producidas al año.
De agua reciclada y reutilizada del total de agua extraída.
Ahorrados en consumo de energía
El desperdicio de agua en las escuelas del Perú golpea directamente la salud y el rendimiento escolar. Ante este panorama, Industrias San Miguel – ISM, pone en marcha Guardianes del Agua ISM, un programa integral en sus zonas de influencia directa que no solo modernizará y reparará la infraestructura hídrica de los centros educativos, sino que capacitará a estudiantes, docentes y familias para transformar hábitos y asegurar un entorno escolar saludable, eficiente y sostenible.
Promoción válida por compras desde 50 soles hasta 500 soles
Cobertura
Santiago de Surco, Surquillo, Miraflores, Chorrillos, San Borja, La Molina, San Juan de Lurigancho, San Miguel, Breña, San Isidro, Cercado de Lima, Ate, Jesús María, Magdalena del Mar, Santa Anita, Lince, Pueblo Libre, San Luis, Barranco, San Juan de Miraflores, La Victoria.
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Antes de producir una bebida, abrimos una sanguchería. Se llamaba Iguazú y funcionaba en pleno centro de Huamanga (Ayacucho). Era un negocio sencillo, pensado para reunir personas alrededor de un café y un buen sánguche.
Los toques de queda, apagones y violencia de aquellos años hicieron imposible que prosperara; pero lejos de representar un fracaso, Iguazú se convirtió en una escuela. Allí aprendimos a escuchar al consumidor, a entender cómo se mueve un mercado y a descubrir que cada desafío también puede esconder una oportunidad.
El 23 de junio de 1988, la planta de Asamblea produjo la primera botella de Kola Real. La fórmula había sido desarrollada por Tania Alcázar a partir de múltiples pruebas realizadas en los laboratorios de la Universidad Nacional de San Cristóbal de Huamanga.
Las primeras botellas reutilizaban envases de cerveza y las etiquetas se colocaban manualmente. El envasado se hacía en las líneas Atahualpa. No había grandes campañas publicitarias ni lanzamientos espectaculares; pero si teníamos una propuesta clara para ofrecer bebidas de calidad a un precio justo.
Con la apertura de la planta en Andahuaylas, ISM dio el primer paso en nuestra expansión dentro del Perú.
La creación de Embotelladora Andahuaylas E.I.R.L. marcó el inicio de una nueva etapa para ISM. Desde el corazón de la sierra peruana, la empresa comenzó a acercar sus productos a más comunidades, sentando las bases de una red de operaciones que impulsaría su crecimiento y reafirmaría su compromiso con el desarrollo del país.
Los creadores de Kola Real, expandieron sus operaciones llegando al norte chico del país; instalando su primera planta de producción en esta zona. Planta Huaura.
Lo que comenzó como una observación de mercado durante unas vacaciones terminó convirtiéndose en una de las decisiones más importantes de nuestra historia. En 2005 iniciamos operaciones en República Dominicana con una de las plantas más modernas del Caribe.
La apuesta no estuvo exenta de desafíos. Cambios regulatorios y obstáculos legales pusieron a prueba la inversión desde el inicio. Sin embargo, la compañía encontró respaldo en las comunidades locales, donde ya había generado empleo y oportunidades para cientos de familias.
La inauguración de la planta de Arequipa marcó un antes y un después en la historia de ISM. Por primera vez, la compañía incorporaba tecnología de gran escala y una capacidad productiva preparada para competir en los principales mercados del país. Desde esta operación se impulsó el crecimiento en el sur del Perú y se fortaleció la presencia internacional en el norte de Chile.
Ingresar a Brasil significó enfrentarse a uno de los mercados más grandes y competitivos del mundo.
La respuesta no fue replicar fórmulas, fue adaptarse. ISM desarrolló marcas específicas para el consumidor brasileño, ajustó productos, fortaleció capacidades industriales y construyó un equipo local capaz de entender las particularidades de cada mercado.
En plena pandemia, ISM inició operaciones industriales en Haití. Era una decisión que pocos habrían tomado. La complejidad económica, social y política del país hacía que la mayoría de las empresas prefiriera mantenerse al margen. Nosotros elegimos otro camino. Creímos en el potencial de las personas, en la generación de empleo formal y en la capacidad de construir oportunidades incluso en los contextos más desafiantes. La planta de Limonade representa mucho más que una inversión. Representa una forma de entender el crecimiento: estar presentes donde podemos generar un impacto real.
Más que la llegada a un nuevo país, este hito representó la consolidación de una presencia que la compañía venía fortaleciendo en la región a través de una propuesta basada en calidad, accesibilidad y cercanía con los consumidores; y que mejor que hacerlo en uno de los mercados más dinámicos de Centroamérica. La apuesta por Guatemala respondió a una visión de largo plazo: seguir creciendo en mercados con alto potencial de desarrollo, generar empleo, fortalecer las cadenas de valor locales y construir relaciones sostenibles con clientes, proveedores y comunidades.
